Tein aikoinaan hedelmällistä yhteistyötä yhden erittäin menestyneen IT-firman ja sen pomon Åken kanssa. Firman asiakkaat olivat todella tyytyväisiä ympäri maailmaa ja mikseivät olisi olleet, sillä tuote oli suorastaan ylivertainen kilpailijoihinsa verrattuna. Tulosta syntyi ja uusia asiakkaita odotti oven takana. Tiiviissä porukassa kuitenkin kupli pinnan alla. Firman kovin koodari päätti lähteä maailmaa kiertämään, tukipalvelupuhelut eskaloituivat usein toimarille, käytävil

Olen tavannut nyt loppukesästä lukuisia ihmisiä ja jutellut johtamisesta tarkoituksellisesti: tarinoita toimitusjohtajan arjesta, kiireestä ja stressistä, tasapainoilusta työn ja perheen välillä, tuen puutteesta, johtamisen kroonisesta vaivalloisuudesta. Vaikkakin keskusteluiden lähtökohtana on ollut työelämä, tarinat ovat olleet hyvin ihmisläheisiä, ihan sitä itseään: pieniä ja isoja asioita, mistä työ muodostuu, mitkä kaikki asiat siihen vaikuttavat, mitä siitä seuraa. Kite

Haluatko selkeyttä siihen, kuka olet ja mitä haluat, jotta voit maksimoida vaikuttavuutesi ja potentiaalisi johtajana? Kun tiedät ja tunnet itsesi syvemmin sekä sen, mitä haluat työssäsi, ympärillesi laskeutuu selkeys toiminnassa, johon muiden on helppo liittyä. Haluatko edistää autenttista, ihmisläheistä työympäristöä organisaatiossasi? Työntekijöiden valinnanvapaus ja sisäinen voima edistävät hyvinvointia ja sitä kautta tuloksia organisaatiossasi. Pidimme viime viikolla

Havahduin ihan äskettäin ajatukseen ajanhallinnasta. Paljon siitä puhutaan, ja olen myös itse harjoitellut - pidän viikkopalaverin itseni kanssa, jäsennän tekemättömiä asioita TODO-listalle; tekemistä on riittävästi ja päivän aikana tulee lisää. On paljon asioita, mitä voisin tehdä ja kaikki liittyvät tavalla taikka toisella tavoitteisiini. Lautaselle kertyy varsinkin pientä sälää, josta yhdestä tulee mieleen seuraava. Huomaan toisinaan, että oikeasti keskittynyt aika, jossa

Olen pohtinut oppimista valmennuksissani. Kun asiakkaani tulee valmennukseeni, siihen on yleensä jokin syy: asiakas on tunnistanut tarpeen tai ongelman, johon hän hakee muutosta. Muutos tarkoittaa usein uusien tapojen tai taitojen oppimista, eikä pelkästään kognitiivisella tasolla vaan ihan oikeasti toiminnassa, puheessa, vuorovaikutuksessa. Kati on reilu kolmikymppinen, johtajauransa alkutaipaleella; älykkyyttä ja oppimiskykyä löytyy vaikka muille jakaa. Performanssi Suomen

Kun katson taaksepäin työuraani vajaat 20 vuotta, mieleeni palaa nuori ja innokas, kaikkivoipainen olemus nuorta insinööriä. Uudet projektit innostivat, halusin ratsastaa viimeisimmällä aallonharjalla ja tehdä cooleimpia juttuja. Niin teinkin. Kävin koulutuksissa ulkomailla, pidin puheita konferensseissa, koodasin sen ajan hienoimmilla web-teknologioilla ja sain aikaan mielestäni hienoja juttuja. Keskityin tekemiseen ja minulla oli kyky saada asioita valmiiksi, joihin olin ta